3.1公司总经理负责管理对外投标书编制工作的的组织决定和质量掌控。3.2公司各职能部门调来业务骨干构成投标书编成小组，负责管理投标书的明确编制工作。

4.0程序要点4.1投标书编成小组的的组织。4.1.1公司在收到物业管理招标书邀（或议标书邀）后，由公司总经理开会经理办公会议要求否参与投标竞争。

如要求参与投标，则不应由公司总经理特地挑选出各部门业务骨干构成投标书编成小组，并由公司各部门负责管理构成对外投标小组，具体操作标书编制工作以外的其他工作（参见《对外投资标准作业规程》）。4.1.2投标书编成小组的分工如下：a)财务部调来业务骨干负责管理开设费用、管理成本、预期效益的测算；b)管理处调来业务骨干负责管理日常管理工作方案、难题、重点管理方案的制订、编成；c)办公室、人事部调来业务骨干负责管理白鱼相接项目的人员配备、设备与设施配备以及编成投标方案资料的搜集、获取；d)品质部调来业务骨干负责管理目标、管理计划、质量保证措施、服务允诺的编成；e)经营部调来业务骨干负责管理及时全面地搜集白鱼相接项目的信息。4.2物业管理放标书的结构与内容。

4.2.1白鱼相接物业的基本概况。4.2.2公司接管后打算采行的管理方式。4.2.3针对管理的难题、重点所采行的针对性措施。4.2.4为积极开展物业管理所配备的人力、物力资源。

4.2.5积极开展物业管理一段时间后所力争超过的管理目标。4.2.6为有效地提升物业管理水准所适当的服务允诺。4.2.7费用投放和成本测算。4.2.8经济效益分析。

4.2.9社会效益预测。4.2.10必须招标单位帮助解决问题的问题。

4.2.11本公司的优势和聪明才智。4.2.12物业接管后的工作进度决定。4.3投标书的编成拒绝。

4.3.1白鱼接管物业的基本概况拒绝详尽所列白鱼接管物业的地理位置、环境、占地面积、建筑面积、栋数、层数、楼宇结构特点、基本设施、设备、住户基本包含、竣工验收接管情况等。4.3.2打算采行的管理方式拒绝针对白鱼接管物业的自身特点编成出有总体管理方案和分项管理方案。4.3.3对拟接物业的管理难题、重点理应针对性地所列明确的管理措施。

4.3.4人力、物力资源拒绝详尽所列；a)白鱼接管物业的的组织架构；b)白鱼相接物业的人事定编和岗位设置、岗位叙述；c)主要业务骨干的配备人选和人员素质讲解；d)为积极开展工作前期投放的设备、设施。4.3.5管理目标拒绝明确所列具体的总体目标和详尽分项目标。目标拒绝有可操作性和可考核性。

4.3.6服务允诺拒绝针对小区业主的拒绝和物业管理服务的特点所列有独特特色的服务措施来。4.3.7费用投放和成本测算拒绝针对白鱼相接小区的现状和管理拒绝、可玩性再行测算出有前期投放和管理成本。

4.3.8经济效益分析拒绝按照物业管理以区养区、保本微得的特点详细地计算出来出拟相接物业后的经济效益。4.4投标书的编制程序。4.4.1总经理依据经营部搜集到的拟接物业的信息和现场实地考察的结果得出编成投标书的原则和拒绝。

4.4.2编成小组开始详尽依照本规程4.3条的拒绝逐项已完成单项编制工作。4.4.3总经理在单项工作编成完后开始的组织编撰。

4.4.4编撰后打印机、装订成册报总经理审核（大的项目尚需报董事会批准后）。.。

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